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回复: 如何把sql结果集翻转　

关于使用join连接（自己连自己）还是有很多种方法（如right/left/full/outer）将矩阵转置，但是具体数据发生的情况有些特殊的情况，我做了一些测试，结果都不是很满意。而且在实际工作情况中，建议使用4个独立的select语句来完成，这样不光效率高，而且维护性和可移植性也好。

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2007-09-17

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测试表结构： CREATE TABLE [dbo].[CheckTMP] ( [SN] [char] (10) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NOT NULL , [UserID] [char] (10) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , [CheckType] [char] (10) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL , [CheckTime] [datetime] NULL , [CheckFlag] [char] (10) COLLATE Chinese_PRC_CI_AS NULL ) ON ...

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2007-09-17

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回复: 如何把sql结果集翻转　

你先试下这个： select a.userid,a.checktype,b.checktype,c.checktype,d.checktype from ((checktmp a right outer join checktmp b on a.userid=b.userid and b.checktype='O' and b.checkflag='4') right outer join checktmp c on a.userid=c.userid and c.checktype='I' and c.checkflag='5') right outer jo ...

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2007-08-31

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回复: 也谈谈影响项目成败的因素

kabbesy 写道甲方委托乙方作项目时，价格其实不由乙方按照成本的2-3倍核算，，而是靠甲方对这个项目的重视程度来定。为了达到这个目标，乙方最好主动的把“咨询服务”一并给甲方做了。不但培养客户，更有效的将项目的规模支撑起来。 “咨询服务”有道理，客户培养的重要性不言而喻，但是这需要时间、需要调查分析，当时主要也怪自己，先入为主，（心想死党介绍来的朋友当然是'自己人'了）。

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2007-05-21

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回复: 也谈谈影响项目成败的因素

楼上是大公司出来的，正规军！有机会给我多上上课，交流交流。我以前是接私活，单干。但感觉客户对软件的重视、对开发公司的要求、日后的维护等要求越来越高，私活越来越难接，才在01年痛下决心搞了一个软件公司，也发现了白手起家真难啊...一直靠教书和另一个外贸公司的股份来维持养活，最难时候是老婆到她学校财务透支工资来给员工发薪。直到去年才稍有起色，年轻时的万丈豪情现在全部被空方兄代替了。

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2007-05-17

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回复: 怎样才算一个好的项目经理

请斑竹将我上一个帖子删除，那个纯属灌水了。我理想中的项目经理： 1、个人素质：有一定的专业素质（最好是有一点权威性，比如经历、经验也可以），较高的个人魅力（包含：责任感、道德感、诚实与使命感）； 2、照顾好你的客户； 3、管理、照顾好你的成员； 4、（女性、容貌气质较好，一定要有品位，并且已婚育）。估计异常的爱会抛出：女神！哈哈。

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2007-05-17

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回复: 怎样才算一个好的项目经理

看到前面的有帖子还在说什么“剥削”，想想真是心寒。我00年调到学校，01年和另外2个股东成立一个软件公司，03年和亲戚合伙开了外贸公司。外贸公司从开始到现在一直是4个人，软件公司从3个人发展到近20个人（包含7/8个固定外包），一直是靠我和太太的工资、外贸公司的收入来维持和补贴软件公司的，直到这两年软件公司才稍有起色，06年个人也大概只分到8万/年。忙的今年才学驾照，还是我姐淘汰下的旧美日，手下的技术员好几个早买车了。今年37岁头发已经是花白了，搞的去机场的时候经常有鬼子过来打招呼，公园里的人都以为我是我2岁女儿的爷爷！！！其实很多人不知道创业者的艰难，成功毕竟是少数的，我已经比较幸 ...

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2007-05-17

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回复: 客户协作 OVER 合同谈判

clamp 写道nbsp 写道yangbo9229 写道你们这样的计算工作量方式仅仅是建立在经验的基础上,存在的风险很大. 有没有更好的办法、更科学的办法来计算工作量，给介绍一下？ http://clamp.javaeye.com/category/6077 我的一些思考，供参考。我粗粗看了一些您的观点，但是没有什么感觉（不好意思），我已经把其中一些内容下载了，以后再细细琢磨下。

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2007-05-17

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回复: 三明治的管理哲学

andyyehoo 写道三明治的问题也是有的，下面那层问题不大，关键是上面和中间层的矛盾。中间层实际上是比上层老资格，对系统了解深入多了。上层要是进来以后，没做充分的原有系统调查和理解，缺乏对中层的尊重，很容易造成冲突的。这个磨合的周期是很长的，而且对上层管理技巧的成熟性的考验是很大的。我也觉得是这样，这是对引进的上层管理者的一个考验。98年我曾应聘一家资讯公司的部门经理，但半年不到我发觉其内部对立很严重，技术骨干都对老总（估计其资历比较浅，可能是通过某种关系接管了这个企业）不买账，老总引进我这个岗位真实目的其实就是要我挤掉其中几个元老级技术人员。哎，浪费了我好多时间，而且身心憔悴.. ...